Fortalecendo a amizade no trabalho, especialmente se você estiver remoto

A amizade genuína é essencial para criar com sucesso uma equipe colaborativa e produtiva que não apenas goste de trabalhar em conjunto, mas que possa atingir objetivos com facilidade.

Observando a pesquisa da Gallup, a  Harvard Business Review escreve : “Os funcionários relatam que quando têm amigos no trabalho, o trabalho deles é mais divertido, agradável, interessante e gratificante.

A Gallup descobriu que as amizades íntimas aumentam a satisfação dos funcionários em 50% e as pessoas com um melhor amigo no trabalho têm sete vezes mais chances de se envolver totalmente em seu trabalho. ”

No entanto, em 2020, muitas empresas acham especialmente desafiador promover a camaradagem da equipe com a mudança para o trabalho remoto para muitos funcionários. Neste post, a Lifesize fornece cinco dicas úteis para desenvolver a camaradagem da equipe, especialmente com seus funcionários remotos.

A amizade no trabalho é mais do que apenas colaboração

A amizade da equipe é um componente essencial, mas às vezes esquecido, da cultura da empresa. Embora não exista necessariamente uma “receita de bolo” para fortalecer a amizade de equipe, existem alguns componentes-chave que podem contribuir para sentimentos de comunidade e coesão.

Além da colaboração, a amizade fortemente enraizada requer comunicação honesta, interações intencionais e uma atmosfera acolhedora e inclusiva. Quando todos esses elementos se reúnem, ele cria um incrível espírito de equipe capaz de revitalizar a energia e o fluxo de trabalho de um grupo, levando-os à direção do sucesso.

Confiança

Criar confiança entre os membros da equipe é inestimável para manter relacionamentos saudáveis. Ao estabelecer uma base de confiança, os colegas de trabalho se sentem mais confortáveis ​​em suas comunicações uns com os outros, proporcionando a eles a confiança de que precisam para compartilhar mais livremente.

Criar um espaço seguro para os funcionários expressarem suas idéias, opiniões e preocupações não é apenas necessário para a produtividade, mas também para a camaradagem contínua.

Apreciação

Com muita freqüência, os esforços que investimos em nosso trabalho são simplesmente considerados expectativas atendidas. Mas, especialmente em épocas de transição, receber afirmação de um trabalho bem feito pode ser incrivelmente significativo.

A amizade vive também do reconhecimento do trabalho árduo e da gratidão pelas contribuições de um indivíduo ao objetivo comum. Saber que você é visto e que seu trabalho é valorizado não é apenas um motivador incrível, mas também um verdadeiro incentivo moral.

Respeito

O respeito mútuo é essencial em qualquer relacionamento, dentro e fora do escritório, mas uma grande equipe sabe que o respeito entre seus membros é essencial para um local de trabalho que funcione bem.

Respeitar as diferenças de forças e perspectivas ajuda a afirmar que cada pessoa tem algo único para contribuir com a conversa e valida a contribuição de todos como valiosa.

Por que algumas equipes consideram o trabalho remoto desafiodor?

Criar e fortalecer a amizade no momento em que os membros da equipe são distribuídos pode oferecer desafios novos e desconhecidos.

Ao contrário de fazer check-ins pessoalmente com colegas de trabalho em um escritório compartilhado, os funcionários remotos provavelmente encontrarão obstáculos relacionados à proximidade e acessibilidade.

Os exemplos a seguir são apenas algumas das barreiras para conectar uma equipe distribuída.

Distância física

A distância física é talvez o desafio mais óbvio para equipes remotas.

Ao contrário dos funcionários que trabalham no mesmo espaço, as equipes que trabalham em casa ou em outros locais remotos não têm a oportunidade de passar pela mesa de um colega de trabalho ou conversar casualmente durante uma pausa para o café.

Muitas das atividades e conexões que ocorrem dentro de um escritório tradicional são menos possíveis quando a distância física é fatorada na equação.

Barreiras de fuso horário

As equipes recém-remotas  ainda podem estar trabalhando na mesma cidade, enquanto outras equipes podem estar espalhadas por todo o país ou até internacionalmente.

Definitivamente, agendas de sincronização podem ficar complicadas quando dois ou mais fusos horários ocorrem entre colegas de trabalho.

Embora essas preocupações não sejam impossíveis de superar, elas devem ser consideradas ao tentar maximizar o fluxo de trabalho e tirar o máximo proveito do seu dia de trabalho.

Falta de interações não relacionadas ao trabalho

As interações não relacionadas ao trabalho são certamente úteis para estabelecer a conexão, mas as equipes distribuídas experimentam menos dessas interações do que as equipes que trabalham juntas pessoalmente.

Como observado nos desafios físicos à distância, as equipes remotas não têm a capacidade de acompanhar seus intervalos de almoço ou fazer caminhadas ao meio-dia juntas.

As equipes distribuídas podem passar semanas sem uma interação não relacionada ao trabalho, o que pode fazer com que as coisas fiquem obsoletas ou desgastadas, se não forem proativas em evitar esses problemas.

5 dicas para construir uma equipe mais forte e mais unida

As equipes remotas que desejam estabelecer camaradagem no local de trabalho precisarão ser incrivelmente intencionais na maneira como interagem umas com as outras.

Felizmente, construir a camaradagem da equipe e a cultura da empresa entre uma equipe distribuída não é apenas possível, é também muito acessível.

Pensando de maneira criativa e reformulando as interações para ocupar um espaço digital em vez de físico, as empresas remotas podem cultivar um senso de comunidade tão forte quanto o ambiente pessoal.

Aqui estão cinco dicas para ajudá-lo a formar uma equipe mais forte e mais unida.

1. Arranje tempo para não trabalhar

Encontrar tempo para tópicos não relacionados ao trabalho é essencial para a formação de equipes. Priorizar um pouco de diversão ou lazer é ótimo para terminar o dia, aumentar o moral e incentivar a proximidade.

Como a amizade pode diminuir quando as interações carecem de pontos de contato na vida pessoal da equipe, é ótimo incorporar conversas alegres onde você puder. Isso é especialmente essencial para equipes remotas.

Você pode ter happy hours virtuais virtuais regulares ou fazer algo tão simples quanto iniciar sua reunião semanal da equipe com uma nova pergunta para que todos possam responder – perguntando sobre novos hobbies, ótimas leituras, visualização da Netflix e assim por diante.

2. Celebre as conquistas com um “grito de guerra”

Dar uma atenção particular a um membro da sua equipe por seu bom trabalho é sempre uma ótima idéia, mas o reconhecimento público pode significar ainda mais ao trabalhar remotamente.

Oferecer elogios em um e-mail da equipe ou durante uma teleconferência é uma maneira maravilhosa de aumentar o moral e promover a camaradagem entre todos.

Um pouco de reconhecimento pode ajudar bastante a dissuadir sentimentos de isolamento associados à distância. Em meio a tanta incerteza, celebrar até pequenas vitórias pode ser fundamental para criar uma comunidade forte e um senso de união para toda a equipe.

3. Seja um guia

Se você tem um cargo de autoridade em sua empresa como proprietário, gerente, diretor ou líder de equipe, cabe a você dar o  exemplo para o restante da equipe .

Isso pode parecer diferente para cada empresa, mas quase sempre envolve praticar bondade, oferecer perdão e estender a empatia.

Você também deve expressar apreço quando e onde for apropriado e respeitar todas as pessoas. Assumir a liderança nessas áreas incentivará outras pessoas a seguir o exemplo e estabelecer um precedente incrível para um ambiente de trabalho que todos possam desfrutar.

4. Dê autonomia

Conceder autonomia é uma excelente opção para aumentar a camaradagem no local de trabalho. Se houver um membro da equipe que demonstre promessas contínuas ou potencial para prosperar, atribuir a eles um projeto como ponta de lança pode realmente acender um senso de propriedade.

Se você demonstrar confiança em alguém, mesmo para um projeto ou tarefa pequena, é provável que eles tomem essa confiança e continuem com ela porque se sentem capacitados para fazer o melhor possível.

Responsabilidades adicionais podem alimentar o fogo motivacional de um funcionário, ajudando a estimular sua produtividade e inflamar um sentimento de orgulho.

5. Promova um bate-papo em grupo

Se sua empresa já utiliza o Slack ou um aplicativo de bate-papo comparável , uma extensão fácil de criação de equipes é a criação de um encadeamento para conteúdo não relacionado à jornada de trabalho. Esse pode ser um espaço para trocar recomendações de livros, ideias de receitas, listas de reprodução personalizadas ou qualquer outro recurso que possa ser do interesse do grupo.

Uma saída com uma estrutura frouxa como essa permite que a equipe fique conectada sem necessariamente causar interrupções, pois as pessoas podem postar e fazer check-in conforme sua conveniência.

Conclusão

Mesmo se sua equipe estiver distribuída, isso não significa que eles precisam ser desconectados.

A comunidade e a camaradagem podem florescer à distância se todos se comprometerem a dar pequenos passos em direção à união.

A amizade no local de trabalho inevitavelmente leva a ganhos nos níveis pessoal e profissional; não apenas os membros da equipe são mais cumpridos no trabalho, mas as metas são alcançadas e até superadas. Esse crescimento pode exigir um pouco mais de esforço ou imaginação para equipes remotas, mas, no final, os resultados podem ser tão poderosos e positivos quanto os que ocorrem pessoalmente.